工程项目管理的基本原理，不包括()。

您可能感兴趣的试题

• 1工程项目目标系统建立的方法是()。

  A．工作分解结构

  B．系统控制法

  C．价值工程法

  D．结构分析法

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• 2工程项目风险识别中的信息采集技术包括( )。

  A．访谈法

  B．专家预测法

  C．概率树法

  D．SWOT分析

  E．头脑风暴法

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• 3工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。

  A．时间维

  B．空间维

  C．结构维

  D．目标维

  E．环境维

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• 4下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。

  A．发包方和承包方之间的协调不当

  B．施工方案不合理

  C．施工设备供应不足

  D．合同条款遗漏

  E．操作安全性考虑不当

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• 5在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。

  A．帮助施工单位进行质量体系认证

  B．对施工单位质量管理体系的检查

  C．对施工机械设备的监控

  D．对施工组织设计和质量计划进行审查

  E．对关键质量点跟踪监控

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• 6制订工程咨询项目质量计划的工作内容包括( )。

  A．明确项目咨询成果的质量目标和质量标准

  B．明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施

  C．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

  D．层层分解质量目标

  E．发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

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• 7《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。

  A．对合理布局的论证情况

  B．对产品结构和规模符合市场需求的论证情况

  C．对节约土地的论证情况

  D．预测方法选用情况

  E．对提高技术水平的论证情况

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• 8设备及工器具购置费包括( )。

  A．生活家具购置费

  B．生产家具购置费

  C．设备原价

  D．设备运杂费

  E．进口设备商检费

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• 9对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。

  A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡

   

  B．通过对非关键线路上工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡

   

  C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间

   

  D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

   

  E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

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• 10 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有( )。
   

  A．S型曲线法

  B．横道图法

  C．计划评审技术法

  D．双代号网络图法

  E．“香蕉”曲线比较法

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