项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

您可能感兴趣的试题

• 1 项目式组织结构的缺点包括( )。

  A．容易出现配置重复，资源浪费的问题

  B．项目团队成员在项目后期没有归属感

  C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

  D．项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

  E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 2 职能式组织结构的优点包括( )。

  A．团队中各成员无后顾之忧

  B．有利于公司管理的连续性

  C．项目管理有权威性

  D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感

  E．有利于提高专业技术问题的解决水平

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 32002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括( )。

  A．技术建议书递交格式

  B．工作大纲(TOR)

  C．实施咨询服务的方法和工作计划描述

  D．拟派专业人员的简历

  E．工作进度计划

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 4从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。

  A．编制关键路线图

  B．划分项目建设阶段

  C．建立项目组织结构

  D．确定项目组成结构

  E．建立编码体系

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 5按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。

  A．大型企业内为该企业提供服务的工程师

  B．大型工程咨询机构的所有工作人员

  C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师

  D．工科大学毕业的博士

  E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 6咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。

  A．对项目市场情况进行调查

  B．征地及协调周边关系

  C．协助完成项目的有关报批工作

  D．项目的融资方案分析

  E．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 7为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。

  A．转移风险

  B．缓解风险

  C．自留风险

  D．避免风险

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 8《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，( )属于经济分析情况综合评价。

  A．符合规模经济与否论证情况

  B．效益估算的可靠性情况

  C．节能、节水论证情况

  D．制定营销战略情况

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 9在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。

  A．初步设计评审

  B．施工图设计评审

  C．工艺方案评审

  D．技术方案评审

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 10属于项目业主质量责任的是( )。

  A．负责办理工程质量监督手续

  B．对建筑材料、商品混凝土等进行检验

  C．对涉及结构安全的试块进行现场取样送检

  D．对全部建设工程质量负责

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做