下列哪类组织最易产生冲突？

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• 1根据 Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素 ？

  A、认可

  B、薪水

  C、责任

  D、职业发展

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• 2Maslow需求层次的顶点称为：

  A、生理满足

  B、得以生存

  C、交往的需求

  D、以上都不是

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• 3为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？

  A、解决问题

  B、强迫

  C、撤退

  D、妥协

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• 4了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：

  A、内部提拔

  B、聘用最优秀的

  C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

  D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

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• 5你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么？

  A、时间

  B、任务

  C、相互关系

  D、谁负责哪项任务

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• 6以下哪些因素对团队沟通作用最大 ？

  A、外部反馈

  B、绩效评估

  C、项目经理平息团队冲突

  D、协作

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• 7 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通

  A、涉及到的小组成员

  B、项目经理

  C、项目业主或发起人

  D、职能经理

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• 8某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的 ？

  A、正式的

  B、参照性

  C、惩罚式

  D、专家型

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• 9强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

  A、组织实现目标的能力

  B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

  C、项目经理对小组资源的权利度

  D、团队成员的凝聚力

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• 10在哪类组织结构中出现项目促进员

  A、矩阵型组织

  B、项目型组织

  C、职能型组织

  D、任何组织

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