作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是

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• 1某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否_____

  A、有足够的储备去处理变更

  B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品

  C、另一个任务能节省预算

  D、任务是关键的项目活动

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• 2下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务 ？

  A、终止

  B、部分履行

  C、合同违约

  D、自动放弃合同

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• 3在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员 _____

  A、为不同的部门工作

  B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

  C、是唯一能改变合同的人

  D、对项目的具体需求了解很少

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• 4以下哪种合同让承包商最关心成本估算 ？

  A、固定价

  B、成本加激励费

  C、时间和材料

  D、 CPPF

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• 5以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的 ？

  A、卖方对成本控制的兴趣降低了

  B、付款仅根据货物或服务的交付

  C、买方更关心卖方的执行情况

  D、买方的财务风险更大了

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• 6有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证 ？

  A、明确的

  B、暗示的

  C、保证

  D、选择性的

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• 7自制/外购分析是 _______ 的一部分

  A、询价

  B、采购计划编制

  C、竞争性投标

  D、合同管理

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• 8对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：

  A、每月支付更多

  B、审计卖方的成本

  C、经常评估支付的费用

  D、书面纪录详细的工作范围

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• 9以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率

  A、固定价加激励费

  B、时间和材料

  C、成本加固定费

  D、固定价

  
  

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• 10描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：

  A、设计规格

  B、功能规格

  C、性能规格

  D、商务规格

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