以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率

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• 1描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：

  A、设计规格

  B、功能规格

  C、性能规格

  D、商务规格

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• 2尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的

  A、降低买方成本

  B、帮助承包商控制成本

  C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致

  D、把风险转移给买方降低承包商的风险

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• 3买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是 200000美元，目标利润是 30000美元，目标价格是 230000

  A、21000美元

  B、35000美元

  C、39000美元

  D、51000美元

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• 4根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：

  A、不完整的，因为买方不满意

  B、不完整的、因为规格不正确

  C、完整的，因为承包商满意

  D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

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• 5以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行 ？

  A、准备一份合同完成说明

  B、审计采购过程

  C、更新并归档合同纪录

  D、分包商结算

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• 6“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类

  A、好人、坏人

  B、拖延

  C、失踪

  D、权力有限

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• 7一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要

  A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

  B、可以，承包商可以宣布合同无效

  C、可以，因为承包商不愿履行合同

  D、可以，但是客户有权起诉承包商违约

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• 8合同中的激励条款的作用是：

  A、增加买方成本

  B、通过增加成本提高项目质量

  C、把风险转移给买方降低卖方的风险

  D、改进合同、协调买卖双方目标的途径

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• 9要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

  A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS

  B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

  C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

  D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

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• 10合同收尾过程包括

  A、客户满意度分析和最终付款

  B、行政收尾和归档纪录

  C、最终合同付款和经验教训

  D、产品核实和行政收尾

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