项目选择的财务模型包括()。

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• 1下列表述正确的是(?)

  A.在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法

  B.在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法

  C.评分模型法中的权重与因素的重要性无关

  D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

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• 2矩阵型组织构的最大优点是()。
  A.沟通更加容易 B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制 D.高级管理层对项目的了解更加直接
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• 3项目式组织结构适用于哪种情况？()

  A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多

  C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂

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• 4项目经理在哪种组织形式中权力最大？()
  A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织
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• 5在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？()
  A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段
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• 6最机动灵活的组织结构是()。
  A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
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• 7在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受

  A. 隐瞒情况

  B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

  C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案

  D. 佯装不知

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• 8项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式()。
  A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式
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• 9容易造成多头领导的组织结构是()。
  A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
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• 10空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则()。
  A.统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则
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