项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强()。

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• 1根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于()。
  A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
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• 2对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()
  A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式
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• 3富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什
  A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力
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• 4采用职能式组织结构，可能会出现的情形有()。

  A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

  C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

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• 5项目团队的特点主要体现在()。
  A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性
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• 6项目经理的职责包括()
  A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制
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• 7项目经理的权力大小取决于()。
  A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模
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• 8项目经理具有的权力包括()。
  A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算
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• 9项目干系人包括()。
  A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户
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• 10职能式组织结构的优点有()。
  A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度地利用了资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
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