采用职能式组织结构，可能会出现的情形有()。

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• 1项目团队的特点主要体现在()。
  A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性
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• 2项目经理的职责包括()
  A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制
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• 3项目经理的权力大小取决于()。
  A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模
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• 4项目经理具有的权力包括()。
  A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算
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• 5项目干系人包括()。
  A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户
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• 6职能式组织结构的优点有()。
  A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度地利用了资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
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• 7项目式组织的缺点有()。

  A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高

  C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计

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• 8在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为()。

  A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

  B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

  C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

  D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

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• 9为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？
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• 10如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理
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