富华公司是甲国一家食品企业，主要经营牛肉产品的生产销售，近期打算将产品出口至甲国，对该省的市场做了如下分析。 (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。牛肉是居民肉类消费的最重要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于甲国传统消费习惯的长期存在，其他肉类对牛肉的替代性不大。 (2)国家对出口甲国地区牛肉实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近100家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。 (3)产品价格高于国内市场价，但是质量要求也较高。由于供给甲国地区牛肉制品不仅仅是经济行为，还是国

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  下列关于专业自保公司描述正确的有( )。

  A.不在保险市场上开展业务

  B.仅可承接母公司的保险申请

  C.由被保险人所有和控制

  D.是非保险公司的附属机构

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• 2甲公司是一家运输公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的

  甲公司是一家运输公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。

  A.进入运输产业需要的资金投入不大

  B.运输企业数量众多

  C.现有运输企业对新进入者反应强烈

  D.甲公司与多家建筑企业关系良好

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• 3甲公司正在为公司可能面临的风险搜集初始信息，以下属于分析市场风险应当搜集的信息有( )。 A.产品或服务的

  甲公司正在为公司可能面临的风险搜集初始信息，以下属于分析市场风险应当搜集的信息有( )。

  A.产品或服务的价格及供需变化

  B.主要客户、主要供应商的信用情况

  C.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

  D.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化

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• 4甲公司是国内第一家从事电脑生产的企业，为了进一步提升自身的实力并对市场有更强的控制力，甲公司经过多轮友好

  甲公司是国内第一家从事电脑生产的企业，为了进一步提升自身的实力并对市场有更强的控制力，甲公司经过多轮友好协商，与国内另一家电脑制造企业A企业达成收购协议，甲公司以2亿元人民币的自有现金和20%的自身股权收购A企业100%的股权，并与当月完成董事会的改组，根据以上案例，请分析甲公司并购A公司属于何种类型的并购( )。

  A.横向并购

  B.友善并购

  C.产业资本并购

  D.非杠杆并购

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• 5甲公司是国内一家大型上市公司，主要业务为机器人的生产，近期准备进收购欧洲某国的A企业正式进入该国市场，以下

  甲公司是国内一家大型上市公司，主要业务为机器人的生产，近期准备进收购欧洲某国的A企业正式进入该国市场，以下属于甲公司对A公司进行宏观环境分析的是( )。

  A.甲公司了解到该国的经济增长较快，正以两位数的速度发展

  B.A公司的制造技术先进，在该国属于排名前列的企业

  C.该国政府对于外企并购持敌意态度，经常加收高额税收

  D.机器人行业在该国竞争激烈，且即将饱和

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• 6企业变革可能会遇到各种各样的抵制和障碍，为了克服这些变革的阻力，公司可以考虑的策略有( )。 A.改变变革的

  企业变革可能会遇到各种各样的抵制和障碍，为了克服这些变革的阻力，公司可以考虑的策略有( )。

  A.改变变革的类型

  B.选择适当的变革范围

  C.选择适当的变革节奏

  D.选择合适的变革的管理方式

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• 7蓝海战略与红海战略是截然不同的两种战略模式，以下对于蓝海战略的描述正确的是( )。 A.蓝海战略强调创造并

  蓝海战略与红海战略是截然不同的两种战略模式，以下对于蓝海战略的描述正确的是( )。

  A.蓝海战略强调创造并攫取新的需求

  B.蓝海战略遵循成本与价值互替规律

  C.蓝海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

  D.蓝海战略强调拓展非竞争性的市场空间

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• 8新兴产业是新形成或重新形成的产业，下列选项中属于新兴产业常见发展障碍的是( )。 A.专有技术选择、获取与

  新兴产业是新形成或重新形成的产业，下列选项中属于新兴产业常见发展障碍的是( )。

  A.专有技术选择、获取与应用的困难

  B.被替代品的反应

  C.顾客的困惑与等待观望

  D.缺少承担风险的胆略与能力

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• 9剑桥集团为了加强损失事件的管理，与国内甲银行签订了一份合约，约定剑桥集团如果遭受损失达到企业净资产的50%

  剑桥集团为了加强损失事件的管理，与国内甲银行签订了一份合约，约定剑桥集团如果遭受损失达到企业净资产的50%时，甲银行有义务向该公司提供与市场利率相同的银行贷款，则剑桥公司管理损失事件的方法属于( )。

  A.风险规避

  B.专业自保

  C.保险

  D.应急资本

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• 10甲公司是泰国国一家生产洗衣机的企业，家电行业全球化非常严重，众多国际巨头进入泰国市场参与竞争，而甲公司虽然

  甲公司是泰国国一家生产洗衣机的企业，家电行业全球化非常严重，众多国际巨头进入泰国市场参与竞争，而甲公司虽然在泰国经营多年，但优势资源也不能够转移到海外，则甲公司面临全球化竞争，应扮演的角色为( )。

  A.抗衡者

  B.扩张者

  C.躲闪者

  D.防御者

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