2015国家电网面试问题及答案十一——结构化面试综合类

国家电网招聘面试形式分为结构化和无领导小组讨论两种，长沙理工大学经济管理学院培训中心 招聘网（http://lgd.zuixu.com/）为您提供2015国家电网结构化面试问题，更多资料请进入国家电网**题库。

一、一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？

参***：

1、表示理解，可能由于调动工作是很繁琐的事情，客观原因造成没有很好交接。

2、主动联系要调走的同事，主动完成交接，虚心向其学习经验并保持联系，在未来工作出现问题时可以随时请教。

二、你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？

参***：

遇到这种情况，我会冷静应对，以整个工作全局为重，团结至上，与老主任进行积极的沟通和协调。

首先，我会找个合适的机会，主动与我的老上级坦诚沟通，争取他的理解与**。我相信，老领导只是因为和我们处的人感情深，一贯合作的比较好，才愿意来找我们处的工作人员办事，沟通之后，他肯定能发现自己的问题。

其次，我会委婉的向本处的同事了解情况，通过与他们的沟通，首先纠正自身的不足，努力提高自己的管理水平，带动整个科室的工作效率。

*后，我认为以工作为重、坚持团结**、促进整个工作的顺利进行，这才是*重要的。不能把个人的得失看得太重，只有这样，才能与领导同事协调一致，一起把工作干好。

三、目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率？

参***：

1、不开没有明确议题的会议。

2、不开有许多议题的会议。

3、不开没有充分准备的会议。

4、不开可开可不开的会议。

5、不请无关人士参加会议。

6、不做离题发言。

7、不做"赞同"式的、重复他人的发言。

8、切不可"议而不决"。

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